4月27日上午,计划经营部组织召开2025年第一季度经济运行分析会议,全面总结一季度生产经营情况,深入剖析存在问题,科学研判未来经济走势,安排部署下步重点工作。会议由公司党委书记、董事长周峰主持,副总师及以上领导、机关各部门及所属企业负责人参加会议。会议以“直面问题、压实责任、强化落实”为主线,聚焦提质增效与转型升级,为全年目标实现奠定基础。

会议指出,经济运行分析是企业经营管理的核心工具,必须拥有通过“现象看本质、本质找问题、问题寻规律、规律定办法”的系统思维。同时,2025年一季度,能源市场环境复杂多变,部分业务板块面临严峻挑战,国际原油价格持续走弱、天然气处理量及销售利润空间收窄、运行成本攀升等问题,对集团整体效益形成压力。
会议强调,吨油开采成本和方气处理成本是衡量企业效益的核心指标。各子公司必须以生产数据为导向,以预算为刚性约束,围绕生产经营目标优化资源配置,聚焦成本管控与效益提升,积极谋划应对措施,着力降低生产运行成本,以确保应对国际油价下行、市场及经营环境的变化。
会议要求,集团公司业务从单一天然气处理向油气勘探开发销售全链条拓展,要组织做好全员油气勘探开发基础知识培训,推动“思想转变”与“能力升级”,确保团队适应业务转型需求。同时,号召全体干部职工要居安思危、上下联动,全员协同,确保年度目标高质量完成,向“百万吨地方油公司”扎实迈进。
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