10月18日下午,富城能源集团公司组织召开2024年1-9月经济运行分析会议,全面总结1-9月生产经营成效,剖析存在的问题,研究四季度及明年工作举措。公司副总师及以上领导,机关各部门、所属企业负责人参加会议,会议由公司副总经理张洪主持。
会上,公司副总会计师朱峻岭及计划经营部对2024年1-9月经济指标、生产指标完成情况及下步重点工作部署进行汇报。研究所、油砂矿公司、天然气公司、油气销售公司等围绕集团科技研发、油砂油生产及投产进度、天然气回收处理及销售情况等内容进行专项汇报,总结分析经济运行情况和存在的问题,并提出下步保障措施。
会议指出,通过各部门及所属企业的大力协同、艰苦奋斗,1-9月产生的亮点工作突出,富城速度、精神、标准初步彰显。第四季度,天然气公司要进一步夯实稳产基本盘,确保装置运行时率始终保持高位运行态势,同时努力探寻“走出去”发展业务,以“精管理、强技术、创模式”多渠道筹措气源。油砂矿公司要在高效组织运行上突出抢投,紧密结合各井区生产实际,以抢抓新井投产、注井开发、提高采收率为突破口,大打油砂油上产进攻战。油气销售公司要突出谋划产销措施,跟踪上游业务量,紧盯供需形势,研判市场走向,找准最优营销组合,同时进一步优化生产工艺,全面提升管理质效,稳步提升LNG产量。
会议强调,当前已经进入冲刺全年目标的关键阶段,集团公司上下要统一思想,聚焦全年经营目标,始终保持昂头向上的气势,坚定信心、决心,层层压实工作责任,做到“气可鼓而不可泄”。一是各部门及所属企业要加强理论学习,认真贯彻党的二十届三中全会精神,特别是国有企业要充分发挥战略作用,以全局观念和系统思维谋划推进改革,切实把学习成果转化为干事创业的实际成效。二是提高运营能力,转变固化的“车间思维”,聚焦主业发展,探究创新发展方向,完善科技体制机制,更好发展新质生产力,实现资产效益最大化。三是主动寻求突破,提升市场化管理能力和竞争力,结合各板块运营实际,在完善设备设施,强化技能培训、科技研发投入等方面下功夫。四是找准增长点,培育新动能。将战略任务和长期目标结合好,靠前谋划、提早部署2025年建设项目及重点工作,提高经营业绩“含金量”,最终以高质量发展实际成效打好2024年收官之战,同时为2025年开局打牢坚实基础。
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