陈洪军，生产运行二班班长，于2019年调入玛131站，一直从事天然气采气工作。从初出茅庐的采气工，到身经百战的运行班班长，他从未放松过对自己的要求。他先后荣获“十大富城标兵”“抗击新冠肺炎疫情先进个人”“2022年‘五小’群众性优秀创新成果”等荣誉称号，这一摞摞沉甸甸的荣誉背后浸透了他辛勤的劳动和无私的付出，用责任和专业恪尽职守，默默奉献。
技术服众人，现场会组织
俗话说：技高一筹，讲话才有说服力。作为班长，陈洪军深知，如果自己技不如人，就难以服众，也就带不出一个响当当的班组来。从参加工作、奔赴一线的那天起，陈洪军便要求自己有目标、有方向、有定位、有追求，立志成为勤奋人、有心人、创新人。从事采气工作10年来，凭借勤学苦练的干劲和敢于创新的激情，他从一名普通的采气工一步步成长为技师人才。如果说技师培训开启了陈洪军成才的契机，那么难题攻关则催生了他工作创新灵感的觉醒。面对站点设备工序多、风险多、难题多等问题，他既能钻入难题破难题，又能跳出问题看问题，始终将目光瞄向别人“想不到”的地方。针对浅冷发供电节能增效、埋地罐放散管线改造等问题，他总结出适合设备的攻关思路，有效破解工作过程中的“卡脖子”难题。他坚持对现场安全隐患进行走动式巡查，每月对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题、解决问题。要求实行班前、班中、班后三汇报。按时对每班隐患进行全面排查并记录在册，对现场查出的问题盯住整改，保证隐患闭合整改率达到100%。
师徒促提升，班组增活力
在运行二班，可以看到这样的景象，积极上进，乐于进取。员工互敬互爱、团结协作默契，工作安排合理，员工士气高昂。2022年-2023年，由于生产需要新招收员工比较多，大部分无工龄或只有5、6个月的工龄，技术素质差、业务技能低，给班组安全生产带来前所未有的困难和压力。面对困难和压力，作为班长，困难面前就必须站出来，他率先与新员工签订了师徒协议，严格按照“以老带新，以熟带生”的原则，手把手的教，不厌其烦地讲解，直到听懂学会了为止。通过师带徒、结对子的方式，不仅能让新人学习完整的工艺流程，更能帮助新员工在较短时间内解决工作经验不足的问题，为站点发展积蓄强大动能。
民主管理好，员工赞誉高
陈洪军坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚员工思想意志，努力形成安全生产的整体合力。班里的小事、大事、难事，他都与大家协商后再办，不搞“一言堂”。每月奖金考核，他把捏得都很有分寸，按时将自主工作、奖罚、奖金表等分配资料公布上墙，公开透明，让大家确认、监督。多年来，生产运行二班班组的员工们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成各项生产任务。
十年的寒暑往来，岁月春秋。他用自己的一言一行、一举一动带动着全班人员共同奋进，无怨无悔的扎根在戈壁一线，从来没有动摇过献身采气事业的信念，没有做出过什么惊天动地的大事，只是尽心做一名合格的采气工人。
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